2024年2月28日，为提升峨旅集团及各子公司工程技术人员专业技术能力和施工现场协调管理水平，峨旅集团党委书记、董事长杨华敏组织召开专题培训会，会议主题为《如何做好一名甲方现场代表》。峨旅集团本部及下属子公司工程技术人员参会。

   会议首先让参会人员讲述了自己对项目管理的看法和在管理中存在的问题与困难。杨华敏针对大家提出的问题，就如何做好甲方现场代表进行了深入的讲解剖析。

   一是应具备专业技术能力。作为一名合格的现场代表，全面掌握项目基本情况是核心；全面熟悉图纸及各项规范、程序是基础；全面了解现场情况，将各项措施落实到位，推进项目建设是根本。

   二是应具备沟通协调能力。在项目建设全过程中不仅需协调沟通好行政主管部门、镇村两级、各产权单位，还需沟通好公司内部的上下级、各部门、劳务、材料供应商等，只有明确各方主体责任，本着平等合作的原则，做好沟通协调，密切配合，才能及时处理解决问题。

   三是应具备综合管理能力。首先要管理控制好项目安全、质量、进度、成本；其次要落实规章制度，以制度强管理，正确处理好各方关系，拒绝暧昧；最后要进一步强化主人翁意识，提高人员的责任心，以管理促实效。

   会后，参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，不断创新工作思路，提升业务能力，做一名专业强、业务精的工程技术人员。